12月12日，以“致敬追夢人 致遠中國夢”為主題的2019中國地產新時代盛典在北京雁棲湖國際會展中心隆重舉行。來自地產、家居、物業三大行業的精英齊聚一堂，共同回顧新中國成立70年以來中國房地產行業的進步與變革。
??在這場盛典中，“中國十大地產年度CEO”評選結果揭曉，雅居樂控股公司副總裁、地產集團總裁王海洋榮獲“中國十大地產年度CEO”，這是自他2018年獲此榮譽后的再度蟬聯。
??活動組委會給予他的頒獎詞是：他，勇于變革，力推組織優化，精準布局，帶領企業邁入千億陣營；他，穩中思變，打造‘一核兩翼’，落地‘樂活天地’全新IP，主導文旅+產業再度升級；他，以人為本，力行創新，是‘一生樂活’踐行者，‘第二人生’建設者、地產堅守者。
??事實上，自王海洋上任以來，雅居樂地產發展勢頭迅猛，不僅在2018年實現了銷售金額首破千億，還在文旅板塊開足馬力。
??區域裂變與千億房企
??如果回顧王海洋任總裁以來的成績，2018年初那場以“裂變”為主題的區域重構必定占據濃墨重彩的一筆。雅居樂地產能夠在市場下行、銷售趨冷的環境下突破千億，區域裂變功不可沒。這場組織的調整把雅居樂地產原有的八個區域裂變為十一個區域，同時成立專項小組，新增地產集團核心管理層的區域對接機制。
??對于這場裂變，其時王海洋解釋稱，“未來雅居樂拓展的步伐將更快更遠，向著千億目標奮進，為此，地產集團做出了區域裂變的決定，以迎接更廣闊的未來。”
??為配合區域裂變，王海洋通過給予區域授權、梳理權責流程、為區域匹配相應人才、加強企業文化輸出等手段，打出了一套組合拳。2018年上半年，雅居樂地產對全國19個城市群進行深度多維的研究，梳理出65個重點關注的城市和戰略性進駐的城市。
??兩者相結合后，一方面，裂變后的十一個區域能更好深耕當地，在雅居樂地產深耕華南之外進行全國化精準布局；另一方面，明確了三級管控及定位、區域和事業部分級授權管理等措施，使得整個集團的決策鏈條變得更短，確保一線的活力。
??這場裂變的效果很直觀。2018年上半年，雅居樂累計預售金額465.50億元，毛利率實現三級跳，高達49.6%，排在同行前列。2018年全年，雅居樂地產銷售了1026.7億元，跨過了千億這道坎。
??創新戰略與產品內功
??千億對雅居樂地產而言，不是終點，而是新的起點。2018年的業績公布之后，外界對雅居樂的關注點在于：千億之后，雅居樂還會做什么？王海洋給出的答案是：強經營、繼續苦練產品品質“內功”以及創新。
??在雅居樂，用戶體驗和產品迭代升級是重點，即便在市場不理想的時候，雅居樂從來不吝嗇于對產品進行人力、物力以及資金的投入。而學設計出身的王海洋亦有著設計人獨有的產品情懷，這與雅居樂地產的追求十分匹配。
??據了解，雅居樂地產專門在廣東順德建了一個總占地達9500㎡的產研基地，分為室內樣板區和室外景觀區。室內包含五大展示模塊：標準化材料庫、工程類做法試驗區、新材料新技術展示區、建筑臨時模板房研究區及室內標準化產品展示區；室外景觀區展示了景觀各功能模塊標準化及研發成果。
??另外，雅居樂地產還專門做了一個新產品展示區，按照1:1比例搭建，供員工站在客戶的角度，從工程、設計、材料等做全方位評估。待評估通過后，將其放在不同區域，結合產品去推動落地。
??雅居樂地產對產品品質的重視與堅守也獲得了行業和市場的認可。在2019中國地產新時代盛典上揭曉的產品力榜單中，雅居樂地產旗下雅府系、雅郡系產品上榜“2019年中國房企產品系品牌價值100強”，分列第18位和第21位。此外，雅郡系更是憑借自身的高品質入選“2019年中國房企匠心美宅產品系TOP10”榜單。
??同時，王海洋意識到，雅居樂要做“百年老店”，創新是必然選擇；而且他認為，企業要創新，必須集眾人之力，調動員工對于創新的積極性。順著這條思路，2019年雅居樂地產宣布啟動企業創新三年計劃，稱之為“樂創”專項行動。在這個“企業創新三年計劃”中，雅居樂地產采取了“漸進模式”，計劃從鼓勵個人和團隊創新起步，挖掘創新潛力，強化創新氛圍，并逐步推動整個組織的創新變革。
??據了解，“樂創”專項計劃,定位為面向雅居樂地產全體員工的創新平臺，雅居樂地產將采取“造星”方式：企業負責營造創新土壤,搭建創新平臺；每個員工都可以發現問題并提出解決方案,創新范圍可覆蓋產品設計、工程工藝、運營模式、工作方法甚至管理制度，以此挖掘雅居樂地產內部的“樂創愛豆”(英文idol，偶像)。
??在“樂創”專項行動的啟動儀式上，王海洋表示，創新是雅居樂一直重點強調和推行的工作，2019年雅居樂將創新提升到公司發展的戰略高度上，并要將其融入到公司的企業文化中。據了解，在剛結束比賽的雅居樂地產集團“樂創愛豆”選拔賽中，得到了來自雅居樂地產集團全國各區團隊的積極響應，活動共收到262個提案并選拔出了10大優秀提案。這些創新提案落地后對組織的貢獻有望達到數十億元。
??在王海洋的計劃中，下一步，雅居樂地產將以“樂創”為企業創新平臺，推動管理創新、產品創新、運營創新、設計創新、工程創新等一系列的創新舉措，提升整體競爭力，滿足不斷變化的市場需求，進而支撐公司的可持續發展和品牌美譽度的不斷提升，為實現“百年老店”的企業愿景打下基礎。
??發力大文旅產業
??2019年，雅居樂地產在戰略布局上另一個重要的動作是大文旅IP“樂活天地”的發布。
??2009年，雅居樂地產進軍海南，首次提出了“第二人生”的旅居理念，自此之后，其文旅板塊不斷開疆辟土，并在項目實踐中對“第二人生”內涵進行豐富和完善。
??今年恰好是“第二人生”理念提出的第十年。10年間，雅居樂地產在全新機遇下引領產業創新，如今其文旅板塊，已經從旅游地產的傳統思維向全面的文化旅游產業升級，形成“文旅+產業”的產業生態圈模式，并正式升級為“文旅產業”。
??戰略升級后的雅居樂地產文旅產業，正在全面打造中國新一代“大文旅”產業IP“樂活天地”，聚焦人們美好生活的需求，聚合頂級產業資源，打造精彩第二人生。
??事實上，王海洋對“樂活人生”理念的理解很透徹，他有著豐富的文旅經驗——此前他的主要精力是打磨雅居樂地產在海南和云南的文旅項目，特別是海南清水灣，這是中國文旅大盤的成功樣本。
??從海南清水灣起步，雅居樂地產的文旅板塊持續向外擴張。不過，在擴張布局過程中，王海洋格外愛惜自身“羽毛”。在海南、云南等地項目成功后，王海洋打造文旅項目時仍很謹慎地把握“三道關”，首先是在資源選擇上嚴格把控，其次，后期的產業運營上一定要把產業做實、做強，最后還要把好品質關。
??今年，雅居樂地產就相繼推出了山東威海冠軍體育小鎮、福建廈門南雅居樂香山灣、天津雅居樂津僑國際小鎮、廣西北海雅居樂金海灣等多個文旅項目，收到了較好的市場反響。
??所有的成績，在王海洋看來，都是“堅守品質和匠心”的結果。而對于未來，其仍然充滿信心，正如他在獲得“2019中國地產年度十大CEO”后的獲獎感言所說：我們始終秉承“一生樂活”的發展理念，堅守匠心，不忘初心，砥礪前行，并且將順大勢而為。雖然行業在大浪淘沙，但是相信未來一定是更加美好的。
